持續(xù)推行5S管理活動----儀表事業(yè)部成立“5S推進小組”
持續(xù)推行5S管理活動----儀表事業(yè)部成立“5S推進小組”
【概要描述】推行5S管理是加強基層現(xiàn)場管理、改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內(nèi)容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓,并在全公司范圍內(nèi)開展了5S工作,取得了一定的成效。
- 分類:2011年
- 作者:上潤報道員
- 來源:上潤報道
- 發(fā)布時間:2011-12-29 11:43
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推行5S管理是加強基層現(xiàn)場管理、改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內(nèi)容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓,并在全公司范圍內(nèi)開展了5S工作,取得了一定的成效。為響應(yīng)公司號召,儀表事業(yè)部成立了“5S推進小組”,主導本事業(yè)部5S活動的深入開展。
12月份,儀表事業(yè)部5S活動分為四個階段進行,第一為各部門按照點檢要求進行自查、自省階段;第二為推進小組深入各部門檢查、提出改善意見、各部門提供改善成果報告階段;第三階段是推進小組在整個事業(yè)部范圍內(nèi)開展一次紅牌作戰(zhàn);第四階段就是進行一次評比總結(jié)。
與此同時,5S推進小組通過活動的深入展開,要求達到全員素養(yǎng)的逐步提高,讓儀表事業(yè)部員工按規(guī)則做事,養(yǎng)成積極主動的精神,提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神,讓5S活動持續(xù)深化的推進??傊?,各部門要把推行5S管理當作體現(xiàn)管理現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的工作方法,當作一個學習、改進、控制、提高的系統(tǒng)工程。要通過動態(tài)的、持續(xù)的、雙向的溝通,提高職工個人素養(yǎng)和工作績效,深化公司的企業(yè)文化建設(shè),樹立公司的整體形象,實現(xiàn)公司的既定目標。